新加坡邻里中心项目Position.ppt 32页

邻里中心定位第一部分邻里中心研究概念邻里中心概念:“邻里中心”是不同于百货商店,超市,购物中心和商业街的第五种商业形式,即社区商业形式。 “邻里中心”是指邻里单位中的公共中心,包括商业,医疗,图书馆和教堂等公共机构。 “邻里中心”的概念起源于1960年代的新加坡,即中国的社区服务中心。规划和布局:每个社区组都配备一个社区中心,每个居民区包含6-7个社区组。每个社区组有4-8所房屋,约有1,000-2,000户家庭。功能:邻里中心包含一个商务服务中心,该服务中心针对该群体中居民的日常服务活动,并且与整个城市的中央商务区的功能相交。日常生活服务可以在社区中解决,商业活动主要集中在中央商务区的中央商业区,这可以避免发展中国家中央商业区的人满为患和商业衰退。新加坡邻里中心研究1概念:新加坡的邻里中心是指分布在政府住宅区中的,为居民提供生活支持服务的设施。主要功能是商业行业,其实质是购物中心。规划和布局:新加坡住房和发展局将建造一个可容纳1,000至1200户的邻里商店,一个可容纳6000至8000户的邻里中心以及一个可容纳40,000至60,000户的新城镇中心。商店与组屋单位的比例是1. 27平方米对1个组屋单位。

新加坡邻里中心研究2在新加坡邻里中心发展的初期,没有关于建造邻里中心的规划标准。店屋主要分配给受搬迁计划影响的店主。与成都类似,许多商店都是在组屋下建的。街边小铺。在1960年代后期,政府制定了明确的城市商业计划,并根据镇中心,邻里中心和邻里商店的不同层次的需求,建立了不同的商店组合。从1989年开始,政府组屋开发区就被预留了很多,供开发商竞标建设购物和娱乐中心。这些地段主要位于市中心,毗邻地铁站。开发商的发展更好地满足了公众的需求。从1991年开始,住房和发展局积累了多年的实践经验,以实施一种新的社区中心模式。新的邻里中心与建屋发展局的单位分开,它们都是独立的建筑物,从而改善了建屋发展局住户的生活质量,并改善了城市环境的质量。住房和发展局还制定了相应的计划,包括邻里中心的位置,住房的分配比例,业务类型的组合,商品的等级以及必要的功能。新加坡邻里中心研究3中国邻里中心研究1中国邻里中心的发展历史和起源:中国邻里中心是苏州工业园区根据新加坡公共管理的先进理念首次引入中国的。苏州工业园区结合了园区内的商业开发经验,通过多年的实践,探索了一套适合中国国情的全套商业房地产开发和运营管理模式。苏州工业园区的邻里中心也已成为集商业,文化,体育,保健和教育于一体的中心。区域商务服务中心。

“社区中心”也成为中国第一个社区商业服务品牌商标,其品牌和软件已出口到全国。现状:该国许多与邻里中心类似的企业(社区企业)没有规模,没有气候,并且服务还不完善。物业类型主要是商业街,并且没有完整的配置概念。由于苏州工业园区邻里中心的成功运作,一些国内大城市已将邻里中心纳入其城市规划。如果上海不实施城市十字路口经济,它将升级和创新郊区的“邻里中心”业务发展模式,以促进上海的发展。国际化和城市化进程;在南京河西新区的规划中,每条街道都规划了一个“社区中心”。发展趋势:邻里中心将由国家纳入城市规划,并将发挥区域基础业务的作用。中国社区中心的一个典型案例-苏州工业园区1社区中心是苏州工业园区在第三产业和公益事业及其管理和管理方面基于新加坡的经验创建的一种新颖的社区服务形式。它也是中国最早,最成功的。邻里中心。苏州工业园区邻里中心是以各级综合pp电子 ,多功能,综合性社区商务服务业为发展主体。按照邻里中心规划的原则,已在公园内规划了17个邻里中心,其中四个已经成功运行。完善的商业服务中心:邻里中心湖东大厦,邻里中心新城大厦,邻里中心龟都大厦和邻里中心世辉大厦。 2社区服务理念:基于12个必要功能,即客户满意度,运营商满意度和政府满意度的“三个满意度”,服务内涵是全面,全面,多功能的,所有级别。

物业形式:四层综合建筑(新城大厦和贵都大厦)。配置标准:根据为2万人组成一个社区中心的标准计划,一组2万人通常有5、 6个住宅区,辐射直径为0. 5- 1. 5公里,且面积为1000-1500m2 /千人配置。格式定位:80%主要在服务行业中,其中40%-50%在餐饮行业中。这12个必要功能是银行,超级市场,邮政服务,饭店,洗衣房,美容院,药房,文具店上海快3 ,维修站,社区活动中心,蔬菜清洁农场和保健中心。运营管理:首先定位功能,紧随投资,然后将纯物业管理过渡到“现场管理加物业管理”。销售模式:基于产权的商店销售模式,将三种权利和投资回报承诺分开。投资政策:主要针对品牌连锁商家。低廉的开发成本加上物业费吸引了运营商。中国社区中心的典型案例1-苏州工业园区3四个主要社区中心的比较研究中国社区中心的典型案例2-上海廉阳社区1上海廉阳社区的总建筑面积为250万平方米,并设有社区支持服务面积300,000平方米,其中商业面积100,000平方米。廉阳邻里中心拥有大型综合商业中心(SHOPPING MALL),占地面积50920m2,总建筑面积71300m2。中国邻里中心II-上海连阳社区2的典型案例物业形式:三层楼的商业和综合建筑。

配置标准:该区域按1400平方米/千人配置。格式定位:以核心购物广场为中心,主要商店包括联华新鲜超市,4000平方米的意大利商品展览中心,1. 70,000平方米的LAYA Club和1300平方米的室内溜冰场。促进投资的优惠政策:由于租赁情况不佳,已引入了很大的优惠条件,例如免两年租金。运营情况:相对荒芜,近2/3的商业区尚未出租。失败原因:规划失败:商业过道和出入口的设计不合理,过宽的通道宽度(仅5米),自行车车库的规划位置不合理,阻碍了行人通道。开发进度失败:联阳社区居委会的开发时间早于住宅开发进度,导致大面积的空置。商业开发的进度应根据整个住宅项目的开发进度和居住者的实际情况及时进行控制。成都邻里中心研究成都目前没有真正的邻里中心。与社区中心类似的基于社区的业务主要分布在以下类型的属性中:块状商业:规划条件限制开发商在开发住宅用地时拥有商业设施。确保居民的基本生活。大宗业务具有易于划分,独立性强,自治能力强,易于管理,易于销售等优点,已成为开发商追求获利能力和资金快速回笼的最常用业务发展模式。它也是成都最重要的基础商业物业。形式。由于大多数商业街缺乏统一的管理和规划,加上业主的自治能力强,成都的基本商业配置不完整,而且非常分散。

会所:这是一个社区公共场所,社区居民可以交流,参与活动和休闲。这是社区以业主为起点的基本设施之一。由于规模和服务人口的限制,它无法为社区居民提供完整的社区服务。目前有超过60%的俱乐部亏损。成都邻里中心典型案例一罗马假日广场罗马假日广场位于成都一环路南段与高桥桥东路的交汇处。该商业物业是成都第一个社区购物中心,一经推出即开始销售。但是,由于街区划分的目光短浅,尽管人流量很大,但是临街的商店不能充分利用这种资源,这使得商店的当前经营状况黯淡。成都邻里中心典型案例二-榆林生活广场榆林生活广场是集餐饮,娱乐,休闲新加坡邻里中心图片,购物,办公于一体的欧式超街式邻里购物中心。在开发之初,榆林生活广场被定位为榆林社区唯一的高端社区购物中心概念,改变了传统的小前商业模式,为社区的社区生活服务。但是,实际情况确实成为餐饮和娱乐的重要平台。该案例对邻里中心的启示核心优势:邻里中心是一个地区或一个集团的基本业务,它解决了新兴居民区的基本配套设施问题,优化了居民区与商业之间的冲突,并且还可以带动土地价格的快速上涨。分配标准:大多数邻里中心都是按人口配置的。通常,将邻里中心配置为一组6000-8000户或20,000人。沿海城市邻里中心的区域分配标准是1000-1500m2 / 1000人。由于成都的经济,人均收入和消费水平不如沿海城市。在此基础上,成都的地区分配标准应略有降低。建议将其配置为850平方米/千人,辐射直径为0. 5- 1. 5公里。

物业形式:综合建筑或有内部街道和外部走廊,不超过四层的建筑物,应注意人流和交通流量规划。功能定位:应将商业,文化,体育,健康和教育相结合,并集中于80%的服务业(其中40-50%为餐饮业)。发展进度:应根据整体住宅项目的发展进度和居住者的实际情况,及时进行控制,以免在上海廉阳社区居委会附近出现大面积的空置现象。在这种情况下对邻里中心的启发邻里中心的必要功能:在这种情况下,邻里中心的启发运作模式:在初期阶段它突破了最初的社区服务模式,并且已经上升为基于房屋租赁的功能并以销售和市场需求为功能定位。 ,由房东管理的一种新形式的区域性和综合性商业服务。以三权分立为核心,引入功能定位和城市规划理念,紧随投资促进,纯物业管理已跃升为“现场管理加物业管理”。投资模式:主要针对品牌连锁商家。以低廉的租金和优惠的投资政策吸引商人。销售模式:结合成都的地理特征,建议在这种情况下,邻里中心可以采用包租(投资回报承诺)+旗舰驱动的销售模式。第二部分是项目邻里中心的定位。项目邻里中心的发展目的是成为居住区的基本配套设施,满足社区居民的日常生活,提高居住区的质量,解决居住环境与商业之间的矛盾,加强这种情况下的商业新加坡邻里中心图片,并最大化商业价值项目邻里中心选址项目邻里中心控制规划项目邻里中心商业圈范围定位核心商业圈:主要服务于这种情况下的居住区,辐射范围约为0.在5公里之内,服务人口约为2. 50,000人。

次商业区:主要服务于服务区内居民区的居民,尤其是西部高新区的居民。辐射范围在1公里以内,服务人口约为30,000。项目邻里中心规模定位图可实现的最大规模:2776 1. 6m2(根据最大建筑面积比计算)市场需求规模:沿海城市邻里中心的区域配置标准为1000-1500m2 /千人。由于成都的经济和人均收入和消费水平不及沿海城市。在此基础上,成都地区的分配标准应略有降低。建议分配850平方米/千人。该区域的常住人口计算为30,000,而邻里中心的面积应为2. 550,000。约平方米。项目邻里中心业务格式定位1社区商业基本业务格式项目邻里中心业务格式定位2邻里中心12基本基本功能项目邻里中心业务格式定位3等级定位:主要是中档产品。在这种情况下,定位居家中心业务格式(以12个必要功能为核心)定位项目居家中心业务格式4定位项目居家中心业务格式5定位项目居家中心产品形状形状:建议重点放在内部街道和外部走廊的建筑物上。楼层数:部分四层。空间设计原则:行人专用区,休闲区和商业空间的个性化,在有限的空间内最大化收益。旗舰店带动的原则:专注于大型商店(如超级市场和新型美食广场)的规划,并专注于依靠大型商店来推动邻里中心的整体知名度和商业氛围。内部交通流设计:重点关注通过庭院式景观节点对内部交通的有效引导。

结束,谢谢* *项目邻里中心定位邻里中心研究项目基本情况分析新加坡邻里中心研究国内邻里中心研究成都邻里中心研究结合地理特征成功经验研究总体思路普通的日常商店,饭店诊所和牙医上海快3 ,面包店,文具店,中西药店,托儿所,服装店,眼镜店,理发店,家庭用品,书店,家庭娱乐中心。一个典型的邻里中心包含35个商店,2个美食广场,1个超市,1个蔬菜市场和1-2个ATM。娱乐设施,银行,邮局,超级市场,百货商店和高档商品,商店,饭店,快餐店,基本功能,日用品,中档商品,高档商品,1000-1200户,新闻界1. 27m2到1组HDB单位配置6000-8000套家庭,根据1. 27m2到1个HDB组配置40,000到60000套家庭,1. 27m2到1个HDB配置以配置标准邻里商店,邻里中心,新市镇中心,商业等级,世辉大厦,昂贵的杜大厦沪东大厦3500m2 6000m2停车场家电零售,家居装修设施,汽车展览会,7000 m2美食大厦,2500 m2蔬菜市场;商业,金融和中介服务San Tiao Street Neighbourhood Holiday Hotel,新蔬菜市场,特色餐饮3-4层,办公楼健身俱乐部,小吃街,4层,4层,30000平方米服务人口20,000人20,000人12,300平方米11000平方米21600平方米建筑面积沪东大厦石会大厦贵都大厦新城市大厦房地产名称邻里中心邻里中心邻里中心邻里中心邻里中心邻里中心土地性质:公共服务设施用地面积:4264建筑面积比:1. 8高度限制:24米密度: 35%绿化率:30%LTF:社区服务中心,公共厕所土地性质:公共服务设施用地面积:3978容积率:1. 8高度限制:24米密度:35%绿化率:30%LTF:社区服务中心,公共厕所土地性质:农贸市场土地面积:3167占地面积比:2. 0高度限制:24米密度:45%绿化率:20%土地用途:农贸市场土地面积:3296占地面积比:2. 0高度限制:24米密度:45%绿化率:20%购物服装,家具店,家居饰品店,装饰材料店,照明店,五金店,水族用品店,花店和其他休闲娱乐场所KTV,网吧,健身房,咖啡店,茶馆,水吧,酒吧,洗浴中心,保健中心和其他餐饮特色餐厅(如咖喱专卖),快餐店(面条店,品牌店)快餐店),连锁早餐店,著名的小吃店(龙潮寿,中水Jia)和其他社区服务美容院,设有钥匙,装饰品,雕刻,汽车美容店,汽车租赁店,各种培训中心(例如计算机培训中心) ),外语教学室,牙科诊所,中医诊所,药房,色彩扩展店,干洗店,音像出租店,水电维修,打字,复印店等。信义家,红旗,沪辉等。1000-2000平方米的副食品,日常杂货超市:新华书店,文轩书店等150-200㎡书店,文具店,音像制品店(VCD出租店)文具,中国建设银行甘肃快3 ,银行200-300㎡银行1-3银行或2个ATM。 100-200平方米的诊所,中西药房,牙医等。同仁堂,德仁堂,唐牙科等。1500-2000平方米蔬菜,肉,禽蛋,水产品,谷物,油,干货,水果,冷冻食品市场品牌招商规模业务内容主要业务4-8,美国布兰奇100-200平方米的清洁,熨烫和衣物修改洗衣房-1000平方米的棋牌室,高级活动中心,培训班(儿童外语培训,外语培训)成人训练,网球训练,老人训练中心等。)50-500㎡美容,美容和纤体中心,大众前线,Zodennis,罗亚迪斯丝禽纤体中心等。SPA商店,减肥中心,美容中心沙龙,5-10家维修店等10-50㎡,锁更换,钥匙分配,雕刻,鞋修理店,家庭维修店和其他维修店,中国邮政,送货到家等50-100 m2快递,汇款,包裹等。邮件,邮件rs和其他邮政品牌商家具有大规模的业务内容和10-20个业务。

30-100平方米的家居饰品商店,装饰材料商店,照明商店,五金商店,水族用品商店,家居饰品特百惠,科达,马萨面包等。10-50平方米的鲜花礼品,照相馆,糕点店,日用杂货店生活服务,浩沙健身俱乐部,凉木源咖啡,六啤酒馆,何日军,福桥卫生等的吸引力。100-1000平方米的KTV销售,网吧,体育馆,咖啡店,茶馆,水吧,酒吧,洗浴中心,健康中心和其他休闲娱乐场所,如必胜客,肯德基,麦当劳,迪科斯,龙潮寿,中饺子,叶潮寿,巴西烧烤,日本料理等。30-1000平方米的早餐店,小吃店,快餐店,特色餐饮和餐饮品牌业务规模业务内容的主要业务状况

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